为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑
我们的风格可能是不断地在纠正,相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。如果是这样,通过内容连接到最后要收钱、要赚钱的产品,要掌握一个什么样的度,才能让内容带来的利润达到最大化? 张伟:我以新世相图书馆为例来
获得BAT投资是万能药还是毒药? 是时候重新认识一下BAT在创业大军中扮演的角色了。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下,中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金
五、产品分析 5.1产品功能结构图 5.2产品版本更新路线 2015.8.18——2015.10.26 那时候游戏还叫《英雄战迹》,详细的游戏情况不可考,只知道是主打3V